Wissensmanagement – Wettbewerbsvorteile sichern und mit Methoden des Wissensmanagements arbeiten und führen

Wissenskultur als Wettbewerbsvorteil einführen und Wissen sichern?
Mit systematischem Wissensmanagement den Folgen des demografischen Wandels entgegenwirken? Verhindern, dass die langjährige Expertise der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit deren Ruhestand oder sonstigem Ausscheiden aus dem Unternehmen verloren geht? Beschäftigte motivieren ihr Wissen im Unternehmen zu teilen und damit Mehrwert generieren? Gerade für kleine und mittelständische Unternehmen ist der Erhalt des den Wettbewerbsvorteil sichernden Wissens von zentraler Bedeutung.

Themenschwerpunkte

Definition und Bedeutung von Wissensmanagement
Wissensmanagement als Wettbewerbsfaktor im Unternehmen
In drei Schritten zum Wissensmanagement
- Wissen identifizieren und erfassen
  - Interviews mit Expertinnen und Experten und Prozessownern
  - Exit-Interviews
  - Strukturierte Brainstorming-Sitzungen
  - Gruppentransfergespräche, Lessons-Learned
  - Einsatz digitaler Wissensmanagement-Tools
- Wissen speichern und organisieren
  - Erstellung von Wissensdatenbanken und digitale Repositorys
  - Tagging, Metadaten und Kategorisierung
  - Versionierung
- Wissen teilen und kommunizieren
  - Wikis
  - Schulungen und Workshops, Reviews, Mentorenprogramme
  - E-Learning, Blendet-Learning
  - Peer Assist
- Konzeptentwicklung (Vorbereitung, Analyse, Umsetzung)
- Definition von Pilotprojekten/Projektzielen im Wissensmanagement
- Prüfung vorhandener Infrastruktur zur Dokumentation, zum Austausch von Wissen
- Integration von Wissensmanagement in Geschäftsprozesse (Entwicklung von Wissensaustauschroutinen)
- Kollaborative und kreative Methoden im Wissensmanagement von Teams (Gamification, Storytelling, Knowledge Mapping, Micro-Learning, Wissens-Podcasts u.a.)
- Best Practices

Methodik

Information mit Diskussion, Wechsel Theorieinput, Erfahrungsaustausch und Übungen; Einzel-, Partner- und Gruppenarbeiten zur Erarbeitung von Themen und Lösungen

Lernmittel

Veranstaltungsunterlagen. Bei Onlineveranstaltungen benötigen Sie zur Teilnahme ein audiovisuell fähiges Endgerät (Mikrofon und Kamera)

Zielgruppe

Fach- und Führungskräfte, Geschäftsführerinnen/Geschäftsführer, Unternehmensleitungen, Personalverantwortliche, Projektmanagerinnen/Projektmanager, Teamleitungen

Preis

650 € zzgl. MwSt.

Teilnehmerbeschränkung

15 Personen

Referent

Dr. Stefan Paul Werum, M.A., M. Sc. (Management), hochschulzertifizierter Trainer und Coach, Agile Coach, Senior Consultant

Dauer

2 Tage (9.00 - 16.00 Uhr)

Ort / Termin

Hamburg (zzgl. 50 € inkl. MwSt. Verpflegungsaufwand für beide Tage) am 19.05.2025 bis 20.05.2025

Onlineveranstaltung am 17.11.2025 bis 18.11.2025